尊重员工个体

尊重每一位员工,创建具有工作意义、能够充分发挥个人能力的平台。

人财理念

人财理念
2006年3月制定

旭化成集团针对每一位员工"人财"共有的价值观和行为指针进行汇总,制定了"人财理念"。员工依照此理念反复实践,企业风气由此扎根,力争每一位员工有更大进步,集团取得更大发展。

支援每位员工的能力开发和自我挑战

旭化成集团提出以"开展工作的同时提高基础能力"和"提高专业业务能力"为两大基础,以"培养管理型人才"、"提高高水平专业能力"、"培育国际化人才"作为三大支柱的人才培育方针。

人才培养的两大基础和三大支柱人才培养的两大基础和三大支柱

  • 培养能够把握集团成长方向的国际型经营领袖。
  • 培养能够在特定领域发挥突出专业性,并在该领域获得一流评价的人才。
  • 培养能够理解文化多样性,掌握世界通用的知识和能力的人才。
  • 在自己的工作领域及其外围知识方面,拥有不输给他人的专业能力。
  • 在开展工作的同时,从年轻时就开始培养"勇于尝试"、"深入思考"、"团队协作"这三种基础能力。

尊重人权?多样性

旭化成集团以人财?劳务部为中心,力图使所有的员工都不会因性别、国籍、年龄等受到无端歧视,并努力帮助各位员工在工作中充分发挥个人能力,同时还在积极推行残疾人雇佣和退休员工返聘。

促进工作与生活的平衡

我们的目标是,让员工从工作生活平衡的观点来重新看待当前的工作方式,进一步提高工作效率,形成更为张弛有度的工作方式。

《看护家人》——给本人和上司的手册
《面临生育?育儿时》是面向员工本人和上司的指南书籍
旭化成作为积极支援下一代培养的企业,获得了厚生劳动省颁发的下一代认定标识"KURUMIN"。